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Este Cmap, tiene información relacionada con: Alvarez_Carla_A01 capitulo 2, la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (Industria). Impulsos Estrategicos, Fuerza de Trabajo Integran Productos o servicios sustitutos, la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (Industria). Ventaja Competitiva Es importante entender el marco conceptual que hace que las tecnologías de información ayuden a las empresas en el desarrollo de ventajas competitivas, para lo cual a continuación se explican los fundamentos básicos para el desarrollode ventajas competitivas., Alternativas para obtener ventajas competitivas Existen diferentes Estrategias Crear altos costos de cambio, Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos (strategic thrusts) para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más de estos impulsos estratégicos. Innovacion Este impulso se aplica en productos o en procesos. Para que un proceso de innovación tenga éxito, es necesario que dé respuestas rápidas a las oportunidades que se presentan. Sin embargo, existen riesgos inherentes debido a la naturaleza del proceso, ya que es difícil innovar sin correr riesgos., La estrategia de negocios a través de tecnologías de información Es la forma en que una empresa vincula sus acciones a la obtención de resultados que se espera sean superiores a las empresas del sector (Industria)., en identificar y analizar las actividades que de forma directa crean un cambio positivo en el producto o servicio que la empresa tiene. Actividades de Apoyo -Operación de la empresa: Administración, Contabilidad, Jurídico. -Gestión de recursos humanos. -Investigación y desarrollo tecnológico. -Aprovisionamientos., Productos o servicios sustitutos proveedores, Alternativas para obtener ventajas competitivas Existen diferentes Estrategias Diferenciar productos y servicios, Cadena de Valor de porter Consiste en identificar y analizar las actividades que de forma directa crean un cambio positivo en el producto o servicio que la empresa tiene., Alternativas para obtener ventajas competitivas Existen diferentes Estrategias Reducir Costos, La estrategia de negocios a través de tecnologías de información Fuerza de Trabajo, en identificar y analizar las actividades que de forma directa crean un cambio positivo en el producto o servicio que la empresa tiene. Actividades Primarias -Logística de entrada: Recepción y almacenamiento de materias primas. -Operaciones o producción: Realizar el producto o servicio. -Logística salida: Entrega de productos de servicios. -Marketing y ventas: Mercadeo o productos de servicio. -Post-venta: Servicio después de la venta., Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos (strategic thrusts) para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más de estos impulsos estratégicos. Crecimiento Este impulso permite la obtención de ventajas competitivas, mediante el incremento del volumen de operaciones del negocio. Este crecimiento se logra a través del producto o mercado, del crecimiento funcional hacia delante o hacia atrás, de la globalización de mercados o de la desintegración vertical, Productos o servicios sustitutos Rivalidad entre los Competidores, La estrategia de negocios a través de tecnologías de información Sistema de Informacion Estrategico Cadena de Valor de porter, Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos (strategic thrusts) para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más de estos impulsos estratégicos. Diferenciacion Este impulso se refiere a la diferenciación de los productos o servicios a través de atributos, características distintivas que serán percibidos por el mercado de la empresa., Wiseman utiliza el término impulsos estratégicos (strategic thrusts) para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. La TI sirve para apoyar uno o más de estos impulsos estratégicos. Liderazgo en Costos En este impulso el uso de la TI es para lograr una reducción sustancial en el costo de los procesos de negocio. El impulso estratégico del costo se refiere a los movimientos que puede hacer la empresa para reducir sus costos o bien provocar la reducción de costos a proveedores o clientes, con el fin de obtener un trato preferencial., Productos o servicios sustitutos Las Alternativas para obtener ventajas competitivas, Fuerza de Trabajo Integran Clientes