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Este Cmap, tiene información relacionada con: Mapa Conceptual Liderazgo, Liderazgo Definición Se refiere a la capacidad o habilidad de un líder para ejercer influencia en otras personas usando sus capacidades con el proposito de alcanzar resultados o logros., Teorias sobre los estilos de liderazgo: Se ve como un procedimiento dinámico entre el líder, los seguidores y la situación. Los estilos se determinan por diferentes combinaciones de comportamiento. Estilos de Liderazgo Estilo Autoritario: el líder es el que toma las decisiones e impone las tareas a los seguidores, este estilo puede generar aversión y dependencia entre los seguidores. Estilo Democrático: aqui las decisiones se toman en base a un análisis en grupo y se enfoca en las relaciones humanas y el trabajo en equipo. Estilo laissez-faire: se basa en la no interferencia, por lo que hay una completa libertad en la toma de decisiones. Liderazgo del lado feminista: se especializa en la familia, la cultura y el estilo democrático, las mujeres se concentran en el proceso. Liderazgo Transaccional: el líder guia a los seguidores hacia metas ya establecidas y provee recompensa en caso de que se hayan cumplido dichas metas. Liderazgo Transformacional: el líder motiva a sus seguidores de manera que alcanzaen su potencial, utilizan cualidades como carisma y estimulo intelectual de manera que alcanzan los niveles de eficacia requeridos., -Dedicación -Capacidad de Dirigir -Establece metas -Es arriesgado en la toma de decisiones -Es perseverante -Posee una imagen positiva -Aprendizaje continuo -Es optimista pero realista Los gerentes deben tener la capacidad de fijarse metas realistas, asi como tener responsabilidades de acuerdo a su nivel de formación. Retos de un Líder El principal reto es el establecimiento de un liderazgo que pueda enfrentar los problemas actuales así como conocer las nuevas tecnologías. Un líder debe ser capaz de adecuar su estilo de liderazgo a cada situación, debe alcanzar los objetivos, saber trabajar en equipo y desarrollar colaboradores, debe ser creativo, cambiar reglas si es necesario, todo esto en congruencia con los valores como integridad, honestidad, humildad y efectividad., Se refiere a la capacidad o habilidad de un líder para ejercer influencia en otras personas usando sus capacidades con el proposito de alcanzar resultados o logros. Directivos y Valor Público El valor público es todo aquello que el público valora, puede verse en tres aspectos: -Servicios: es la entrega de servicios de calidad -Impactos: como la seguridad o salud pública. -Confianza: la relación del publico con las autoridades, Se propone a traves de tres procesos: -Autorización: responde a la pregunta ¿para que sirve este servicio público? -Creación: se satisface las expectativas del público. -Medición: se valora si se han alcanzado las metas y objetivos. Directivos Los directivos y gestores públicos deben encontrar una forma de completar la dimensión política y operativa para aumentar los recursos empleados, reducir costos, responder a las peticiones de los ciudadanos y aumentar las capacidades operacionales., Hay tres aspectos que debe poseer un líder: -Conjunto de las habilidades técnicas: se hace uso de los conocimientos que se han adquirido. -Conjunto de habilidades humanas: es la capacidad de trabajar en equipo. -Conjunto de habilidades conceptuales: se refiere a la capacidad del lider para entender la organización y su visión. Visión y Misión Se entiende que la misión guía la vida de la persona con el proposito de descubrir los valores y la visión es la senda al cual se dirige la empresa, por lo que se necesita hacer estrategias de competitividad para el logro del éxito., Se refiere a la capacidad o habilidad de un líder para ejercer influencia en otras personas usando sus capacidades con el proposito de alcanzar resultados o logros. Habilidades del Líder Hay tres aspectos que debe poseer un líder: -Conjunto de las habilidades técnicas: se hace uso de los conocimientos que se han adquirido. -Conjunto de habilidades humanas: es la capacidad de trabajar en equipo. -Conjunto de habilidades conceptuales: se refiere a la capacidad del lider para entender la organización y su visión., Deben tener ciertos atributos como pensamiento integral, que entienda y respete las diferencias culturales,ser capaz de identificar deficiencias, tener un comportamiento etico, estar adaptado a las nuevas tecnologías, así como poseer visión, inteligencia emocional y coherencia. Funciones y Responsabilidades de un Líder El líder en una organización es un instrumento para el logro de los objetivos y metas, es el encargado de dar poder y autoridad a los subordinados y es el responsable en la toma de decisiones, debe tener conciencia de la visión, misión, propósitos y metas. El líder debe ser un facilitador y cumplir con tareas como crear un ambiente de confianza, comunicar la misión y los objetivos debe saber delegar, instruir, motivar y hacer que existan las condiciones adecuadas para que las personas cumplan con su trabajo., El liderazgo se compone de dos aspectos: las tareas, las cuales son los elementos relacionados para la obtencion del producto, y las relaciones, las cuales son las relaciones interpersonales de un entorno de trabajo. Principales Teorias Teoria de Rasgos: Se toma en cuenta las caracteristicas de los líderes, como lo son la visión, integridad, pasión, confianza, y éstas pueden ser aprendidas, es decir, los lideres no nacen, se hacen., Se refiere a la capacidad o habilidad de un líder para ejercer influencia en otras personas usando sus capacidades con el proposito de alcanzar resultados o logros. Paradigmas de Liderazgo Paradigma Clasico: surge a partir de los principios de Taylor y Fayol, y nos dice que la unica motivacion del hombre es unicamente economico, utilizando un liderazgo autoritario. Paradigma Neoclásico: surge a partir de las teorias de Kast y la administracion por objetivos proporcionando un ligerazgo con metas a lograr. Paradigma del Capitalismo Industrial: se define al líder con cinco mecanismos, aspectos que se puedan medir, la reaccion ante una crisis, tipo de comportamiento, criterios de recompensa y criterios de procesos de seleccion y despido. Paradigma del Capitalismo Financiero: utiliza conceptos como el benchmarking y ls reingeniería, así como tecnologias de información., El valor público es todo aquello que el público valora, puede verse en tres aspectos: -Servicios: es la entrega de servicios de calidad -Impactos: como la seguridad o salud pública. -Confianza: la relación del publico con las autoridades Dinámica del valor público Se propone a traves de tres procesos: -Autorización: responde a la pregunta ¿para que sirve este servicio público? -Creación: se satisface las expectativas del público. -Medición: se valora si se han alcanzado las metas y objetivos., Se entiende que la misión guía la vida de la persona con el proposito de descubrir los valores y la visión es la senda al cual se dirige la empresa, por lo que se necesita hacer estrategias de competitividad para el logro del éxito. Cualidades de los Gerentes -Dedicación -Capacidad de Dirigir -Establece metas -Es arriesgado en la toma de decisiones -Es perseverante -Posee una imagen positiva -Aprendizaje continuo -Es optimista pero realista Los gerentes deben tener la capacidad de fijarse metas realistas, asi como tener responsabilidades de acuerdo a su nivel de formación., Teorias sobre los estilos de liderazgo: Se ve como un procedimiento dinámico entre el líder, los seguidores y la situación. Los estilos se determinan por diferentes combinaciones de comportamiento. Estilos de Liderazgo Liderazgo Situacional: depende de la situacion,es decir, esta sujeta a cambio, por lo que el líder debe poseer capacidad diagnóstica y se caracteriza por dos tipos de comportamientos. -Comportamiento Instrumental: define en como el líder define la estructura de la organización y reparte las actividades a desarrollar. -Comportamientos relacionales: son los comportamientos entre el líder y sus seguidores. Estos dos tipos de comportamiento se combinan generando estilos básicos en un líder. El liderazgo situacional consta del estilo del líder, la madurez de los seguidores y las bases del poder., Se refiere a la capacidad o habilidad de un líder para ejercer influencia en otras personas usando sus capacidades con el proposito de alcanzar resultados o logros. Teorias del Liderazgo El liderazgo se compone de dos aspectos: las tareas, las cuales son los elementos relacionados para la obtencion del producto, y las relaciones, las cuales son las relaciones interpersonales de un entorno de trabajo., El liderazgo se compone de dos aspectos: las tareas, las cuales son los elementos relacionados para la obtencion del producto, y las relaciones, las cuales son las relaciones interpersonales de un entorno de trabajo. Principales Teorias Teorias sobre los estilos de liderazgo: Se ve como un procedimiento dinámico entre el líder, los seguidores y la situación. Los estilos se determinan por diferentes combinaciones de comportamiento., Los directivos y gestores públicos deben encontrar una forma de completar la dimensión política y operativa para aumentar los recursos empleados, reducir costos, responder a las peticiones de los ciudadanos y aumentar las capacidades operacionales. Competencias de un Directivo Las competencias se refieren a los comportamientos que se asocian a la experiencia, conocimientos y capacidades emocionales, las competencias transversales son las habilidades que desarrollamos de manera personal, las gerenciales son aquellas como la negociación, planeación y administración, competencia en la acción estrategica, y las competencias administrativas hacen referencia a la organización de los recursos, manejar la información, propiciar el desarrollo, el saber majenar conflictos y resolver problemas estratégicos., Paradigma Clasico: surge a partir de los principios de Taylor y Fayol, y nos dice que la unica motivacion del hombre es unicamente economico, utilizando un liderazgo autoritario. Paradigma Neoclásico: surge a partir de las teorias de Kast y la administracion por objetivos proporcionando un ligerazgo con metas a lograr. Paradigma del Capitalismo Industrial: se define al líder con cinco mecanismos, aspectos que se puedan medir, la reaccion ante una crisis, tipo de comportamiento, criterios de recompensa y criterios de procesos de seleccion y despido. Paradigma del Capitalismo Financiero: utiliza conceptos como el benchmarking y ls reingeniería, así como tecnologias de información. Panorama de un líder Deben tener ciertos atributos como pensamiento integral, que entienda y respete las diferencias culturales,ser capaz de identificar deficiencias, tener un comportamiento etico, estar adaptado a las nuevas tecnologías, así como poseer visión, inteligencia emocional y coherencia.