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Este Cmap, tiene información relacionada con: Saad_Ana_MapaScrum, Es una metodología de adaptación, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.. Scrum tiene sus orígenes en los campos del manejo del conocimiento, los sistemas adaptativos complejos y la teoría de control empírico de procesos APLICACIÓN Diseñado para cualquier tipo de proyecto independientemente de su complejidad, Es una metodología de adaptación, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.. Scrum tiene sus orígenes en los campos del manejo del conocimiento, los sistemas adaptativos complejos y la teoría de control empírico de procesos COMPONENTES ARTEFACTOS, ACTIVIDADES COMPONENTES ARTEFACTOS, Diseñado para cualquier tipo de proyecto independientemente de su complejidad ¿Por qué aplicarlo? - Adaptabilidad - Transparencia - Retroalimentación Continua - Mejora Continua - Entrega Continúa de Valor - Entrega Anticipada de Alto Valor - Proceso de Desarrollo Eficiente - Motivación (en los empleados) - Resolución de Problemas de Forma más Rápida - Entregables Efectivos - Centrado en el Cliente - Entorno de Alta Confianza - Responsabilidad Colectiva - Alta Velocidad - Medio Ambiente Innovador, Core Roles Son aquellos roles que se requieren necesariamente para producir el Producto o servicio del proyecto. Son los responsables del éxito del proyecto en su totalidad. SCRUMstudy™. (2013), Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013) Chief Scrum Master Es el responsable de coordinar las actividades relacionadas con Scrum en grandes proyectos, las cuales pueden requerir que varios Equipo Scrum trabajen en paralelo. SCRUMstudy™. (2013), Rol no Esenciales Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013), ARTEFACTOS Product backlog, Sprint backlog Burn down., ROLES ????, Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013) Los vendedores Ofrecen Productos y/o servicios que no están dentro de las competencias básicas de la organización del proyecto. SCRUMstudy™. (2013), Son aquellos roles que se requieren necesariamente para producir el Producto o servicio del proyecto. Son los responsables del éxito del proyecto en su totalidad. SCRUMstudy™. (2013) Equipo Scrum Es el grupo de Personas responsables de la de la creación de los Entregables del proyecto (producto) garantizando el cumplimiento de los requisitos especificados por el Producto Owner. SCRUMstudy™. (2013), Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013) Stakeholder(s) Interactuán frecuentemente con el Equipo Principal de Scrum, tiene influencia en el proyecto a lo largo de su desarrollo. SCRUMstudy™. (2013), Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013) Cuerpo de Asesoramiento de Scrum (SGB) Conjunto de documentos y/o un grupo de expertos que normalmente están involucrados en la definición de objetivos relacionados con la calidad, las regulaciones gubernamentales, la seguridad y otros parámetros claves de la organización. El SGB guía el trabajo llevado a cabo por el Producto Owner, Scrum Master y Equipo Scrum. SCRUMstudy™. (2013), ACTIVIDADES COMPONENTES ROLES, Son aquellos roles que se requieren necesariamente para producir el Producto o servicio del proyecto. Son los responsables del éxito del proyecto en su totalidad. SCRUMstudy™. (2013) Scrum Master Es un facilitador, asegura que el ambiente del Equipo Scrum sea el adecuado para culminar exitosamente el proyecto. Facilita, enseña y asegura el cumplimiento de los procesos de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; elimina los obstáculos que encuentra el equipo. SCRUMstudy™. (2013), ACTIVIDADES Sprint Daily Scrum Sprint review Sprint retrospective., SCRUM ???? Garantiza transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y de progreso continuo, Son los roles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y puede incluir miembros están interesados en el proyecto. No tienen ningún papel formal en el equipo del proyecto, pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del proyecto. SCRUMstudy™. (2013) Chief Producto Owner Es un papel en los proyectos más grandes con Equipo Scrum múltiples. Esta función se encarga de facilitar el trabajo de los Producto Owner s y del mantenimiento de Justificación de Negocio para el proyecto más grande. SCRUMstudy™. (2013), SCRUM ¿Qué es? Es una metodología de adaptación, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida en todo el proyecto.. Scrum tiene sus orígenes en los campos del manejo del conocimiento, los sistemas adaptativos complejos y la teoría de control empírico de procesos, Son aquellos roles que se requieren necesariamente para producir el Producto o servicio del proyecto. Son los responsables del éxito del proyecto en su totalidad. SCRUMstudy™. (2013) Producto Owner (Representa la voz del cliente), Responsable de lograr el máximo valor empresarial para el proyecto, de la articulación de requisitos del Cliente. SCRUMstudy™. (2013)