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Este Cmap, tiene información relacionada con: PMBOK, Planificación Posterior al acta de constitución del proyecto y el diligenciamiento del registro de interesados, se realiza el inicio del proceso de planificación, para poder realizar la producción del documento maestro para la ejecución y control de proyecto, es decir el plan para la dirección y ejecución delproyecto. Se define en CIERRE Una vez las partes interesadas estan de acuerdo, estan satisfechas, han superado sus expectativas y se ha realizado la aprobación de los entregables, se procede al cierre de manera ordenada del total de la ejecución del proyecto y la transferencia formal del producto, servicio o resultado final de la fase., PMBOK Que es? El PMBOK es una guía de métodos, herramientas y técnicas que se agrupan en las áreas del conocimiento con el fín de minimizar de manera significativa el riesgo de que un proyecto no alcance los objetivos propuestos., PMBOK Se define en Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado., Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de RRHH -Planificar el RRHH -Getionar el equipo -Desarrollar el equipo, Planificación Posterior al acta de constitución del proyecto y el diligenciamiento del registro de interesados, se realiza el inicio del proceso de planificación, para poder realizar la producción del documento maestro para la ejecución y control de proyecto, es decir el plan para la dirección y ejecución delproyecto. Se define en Monitorización y control El grupo de trabajo o equipo del proyecto realiza la verificación de que los entregables son correctos de manera que el director del proyecto gestiona la entrega y buscá la aceptación por parte del cliente o la organización solicitante. A partir de los datos de desempeño de trabajo recopilados se juzga o se revisa si la ejecución del poyecto esta avanzando de manera adecuada, en cuanto tiempos, costos y avances., Planificación Posterior al acta de constitución del proyecto y el diligenciamiento del registro de interesados, se realiza el inicio del proceso de planificación, para poder realizar la producción del documento maestro para la ejecución y control de proyecto, es decir el plan para la dirección y ejecución delproyecto. Se define en Inicio Se realiza a partir de la información y el contexto del negocio, el acuerdo de trabajo y si se realiza la aprobación del proyecto, se procede a generar el acta de constitución del proyecto. Este documento es de utilidad para facultar oficialmente el proyecto y asi nombrar al director y poyecto otorgandole la autoridad para que haga uso de los recursos destinados a la ejecución del proyecto., PMBOK Se define en CIERRE Una vez las partes interesadas estan de acuerdo, estan satisfechas, han superado sus expectativas y se ha realizado la aprobación de los entregables, se procede al cierre de manera ordenada del total de la ejecución del proyecto y la transferencia formal del producto, servicio o resultado final de la fase., Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de alcance -Planificar el alcance -Definir el alcance -Controlar el alcance, Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de costos -Estimación de costos -Preparar el presupuesto -Controlar los costos, Planificación Posterior al acta de constitución del proyecto y el diligenciamiento del registro de interesados, se realiza el inicio del proceso de planificación, para poder realizar la producción del documento maestro para la ejecución y control de proyecto, es decir el plan para la dirección y ejecución delproyecto. Se define en Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado., Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión del tiempo -Definir las actividades -Establecer la secuencia -Estimar los recursos -Estimar la duración -Desarrollo de cronograma -Control del cronograma, PMBOK Se define en Monitorización y control El grupo de trabajo o equipo del proyecto realiza la verificación de que los entregables son correctos de manera que el director del proyecto gestiona la entrega y buscá la aceptación por parte del cliente o la organización solicitante. A partir de los datos de desempeño de trabajo recopilados se juzga o se revisa si la ejecución del poyecto esta avanzando de manera adecuada, en cuanto tiempos, costos y avances., Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de integración -Acta de constitición del proyecto -Dar el alcance -Dirigir la ejecución -Supervisar y controlar -Cerrar proyecto, Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de calidad -Planificación de calidad -Realizar el control de calidad, Ejecución El director del proyecto dirige el trabajo que previamente se definio en el plan proyecto y en la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para lograr obtener resultados en los entregables ya planificados, es necesario contar con los documentos actualizados en todo momento, registrando todo lo que va sucediendo como incidentes, comunicaciones y los datos de desempeño para que posterior se pueda realizar análisis detallado. Papel del director de proyectos Gestión de comunicaciones -Planificar la comunicación -Distribuir la información -Informar del rendimiento, PMBOK Se define en Inicio Se realiza a partir de la información y el contexto del negocio, el acuerdo de trabajo y si se realiza la aprobación del proyecto, se procede a generar el acta de constitución del proyecto. Este documento es de utilidad para facultar oficialmente el proyecto y asi nombrar al director y poyecto otorgandole la autoridad para que haga uso de los recursos destinados a la ejecución del proyecto.