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Este Cmap, tiene informaciĆ³n relacionada con: GERENCIA DE PROYECTOS, ACTIVIDADES DE LA GERENCIA GESTIONAR PRESUPUESTO, NECESIDAD DE MEJORAR LA EFICIENCIA RESPECTO A COSTO, ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DIVIDIR EL TRABAJO, NO SOLO PLANIFICAR Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS PERTINENTES TAMBIEN TIENE ACTIVIDADES, CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS EL GERENTE DEBE NO SOLO PLANIFICAR Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS PERTINENTES, CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Y SE FUNDAMENTA EN LA DIVISION Y ESPECIALIZACION DLE TRABAJO, SURGEN METODOLOGIAS COMO CPA, SURGEN METODOLOGIAS COMO TECNICA DE REVISION Y EVALUACION DE PROGRAMAS, FUNCIONES COMO CONTROL Y SEGUIMIENTO, NECESIDAD DE MEJORAR LA EFICIENCIA RESPECTO A TIEMPOS, RECONOCE LA CENTRALIDAD DE LA ORGANIZACION, TAREAS DE LA GERENCIA EQUILIBRAR LAS RESTRICIONES DE ALCANCE, TIEMPO, CALIDAD Y PRESUPUESTO CONTRAPUESTAS AL PROYECTO, FUNCIONES COMO PLANIFICACION DE OBJETIVOS, SURGEN METODOLOGIAS LUEGO NACEN PMI, NECESIDAD DE MEJORAR LA EFICIENCIA RESPECTO A ALCANCE DE LOS OBJETIVOS, FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS TEMAS CLAVE CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS, FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS TEMAS CLAVE ESTANDARES Y METODOLOGIAS DE GESTION CLASICA-GESTION AGIL, CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS ???? SURGEN METODOLOGIAS, NO SOLO PLANIFICAR Y APLICAR LAS HERRAMIENTAS PERTINENTES TAMBIEN TIENE FUNCIONES, TAREAS DE LA GERENCIA ABORDAR INQUIETUDES Y ESPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS