WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: teorias, -Federick Taylor -Emersòn -Henry laurecen -Henry ford Fundamentos -Toma de desiciones y planeaciòn -Organizaciòn y direcciòn -Mayor rendimiento productivo -Supervision funcional, -practica de laboratorios -Influencia del entorno -Estudios previos Principios -El individuo -El grupo -Las organizaciones -El medio ambiente, -Toma de desiciones y planeaciòn -Organizaciòn y direcciòn -Mayor rendimiento productivo -Supervision funcional Principios -Estudio de cada elemento del trabajo -Entrenamiento al obrero -Cooperaciòn entre administraciòn y obreros -Distribuciòn de el trabajo., -Equilibrar los recursos de las empresas -Comportamiento entre la divisiòn de el trabajo y la forma como funciona las empresas Enfasis Estructura,personas y ambiente., -Eltòn mayo -Kurt Lewin -Mary parkert -Mary follet Fundamentos -Se estudio el factor humano -Analizo a fondo el papel de jefe,supervisor gerente -Comunicaciòn con el equipo de trabajo -El trabajo esta determinado en base a premios y castigos., -Herber simon -Chester -Barnar -Douglas mcc Gregor Fundamentos -Epoca conductista -Nacimiento de la psicologia industrial -Capacitaciòn y estudio del comportamiento humano -, Divisiòn de trabajo y unidad de mando -Especializaciòn en los procesos zonas o clientes. -Establecer lineas claras de autoridad. -La autoridad debe ser delegada. Enfasis Busqueda de resultados concretos, funciones del administrador., -Autoridad racional -Jerarquia- Organizacion de papeles Enfasis Normas y reglamentos, -Dividir el trabajo en operaciones similares -Rutinas y procedimientos estandarizados -Regulan conductas de quines ocupan cargos Principios -Autoridad racional -Jerarquia- Organizacion de papeles, -Epoca conductista -Nacimiento de la psicologia industrial -Capacitaciòn y estudio del comportamiento humano - Principios -Metodos de selecciòn del personal -Autoevaluaciòn al desempeño -Delegar funciones -Cambios estrategicos, -James Burnham -Max Weber -Chester Barnal Fundamentos Analisis intraorganizacional e interorganizacional -Estudios sociologicos de la organizaciòn -Estratificaciòn social, TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN CON ENFASIS EN LA TAREA Y ESTRUCTURA LAS PERSONAS EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGIA. Teoria burocratica -Max Weber -Robert Mertòn -Philip Seznick -Alvin Golderbeng, -Consideraciòn de las posibles contingencias -Tamaño de la organizaciòn -Diferencias individuales -Tecnologia de operaciòn Principios -La situaciòn del entorno -Capacidad de la empresa para adaptarse a factores internos y externos -La administraciòn depende de la complejidad de cada situaciòn, No tiene autor Fundamentos -Consideraciòn de las posibles contingencias -Tamaño de la organizaciòn -Diferencias individuales -Tecnologia de operaciòn, -Se estudio el factor humano -Analizo a fondo el papel de jefe,supervisor gerente -Comunicaciòn con el equipo de trabajo -El trabajo esta determinado en base a premios y castigos. Principios -los sistemas existen dentro de sistemas -Los sitemas son abiertos -La funcion de los sistemas dependen de su estructura, -Metodos de selecciòn del personal -Autoevaluaciòn al desempeño -Delegar funciones -Cambios estrategicos Enfasis Conducta de los empleados, trabajo,ausentismo,rotaciòn de oficios,productividad, TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN CON ENFASIS EN LA TAREA Y ESTRUCTURA LAS PERSONAS EL AMBIENTE Y LA TECNOLOGIA. Teoria del desarrollo organizacional -Carlo R Rogers -Dymon , -r Lippet -Wason -Chris Argyris -Richar Beckhard, -Los sistemas existen dentro de sistemas -La funcion de los sistemas dependen de su estructura -Medio ambiente organizacional -El espacio en el que opera el sistema (real-virtual) Enfasis Solucione practicas y que se puedan aplicar a la realidad, Analisis intraorganizacional e interorganizacional -Estudios sociologicos de la organizaciòn -Estratificaciòn social Principios -Equilibrar los recursos de las empresas -Comportamiento entre la divisiòn de el trabajo y la forma como funciona las empresas, Identificar la funciòn de los administradores -Practica fundamental de la administraciòn -Necesidad de utilizar conceptos validos y relevantes Principios Divisiòn de trabajo y unidad de mando -Especializaciòn en los procesos zonas o clientes. -Establecer lineas claras de autoridad. -La autoridad debe ser delegada.