WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: Pensamiento Estrategico, Creación de una misión y visión Oportunidades y amenazas externas Fortalezas y debilidades internas Objetivo a largo plazo, etc. 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo, PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Qué es? Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos., Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Etapas de la Gestión Estratégica Evaluación, Implantación Conlleva a Diseñar políticas Motivación a los empleados Distribución de recursos Preparación de presupuestos, etc., Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Etapas de la Gestión Estratégica Implantación, Administración Mercadotecnia Producción Financias y Contabilidad Operaciones Sistemas de información Investigaciones y desarrollo Para Asi lograr el exito de la empresa, Asi lograr el exito de la empresa Negocios, 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo Operativo Nivel tecnico Se toman decisiones tácticas y programadas, Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Se enfoca en Administración Mercadotecnia Producción Financias y Contabilidad Operaciones Sistemas de información Investigaciones y desarrollo, 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo Estratégico Es el nivel superior Se toman decisiones estratégicas y no programas, Diseñar políticas Motivación a los empleados Distribución de recursos Preparación de presupuestos, etc. Ocurren en 3 niveles jerarquicos 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo, Formulación Incluye Creación de una misión y visión Oportunidades y amenazas externas Fortalezas y debilidades internas Objetivo a largo plazo, etc., Evaluación Actividades fundamentales Revisión de los factores externos e internos La medición del rendimiento La toma de medidaas correctivas, Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Etapas de la Gestión Estratégica Formulación, 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo Táctico Nivel medio Se toman decisones tácticas, programadas y no programadas, Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Finalidad Aprovechar las oportunidades existentes, asi como crear nuevas y diferentes para el futuro, Revisión de los factores externos e internos La medición del rendimiento La toma de medidaas correctivas 1-Directivo o estratégico 2-Unidad de negocios estratégica 3-Operativo, Asi lograr el exito de la empresa Academico