Seguimiento, control y cierre de un proyecto informático

Representación gráfica de un conjunto de tareas, actividades o eventos ordenados en el tiempo.

Cuando la cantidad de información detallada sobre el proyecto es limitada (fases tempranas) y se utiliza el juicio de expertos. Consiste en asignar costes con bas en proyectos anteriores similares.

Finalización de las fases y cumplimientos de objetivos.

Es un plan para sus futuros ingresos y desembolsos que puede emplear a modo de guía para los gastos y ahorros.

Cierre administrativo mediante procedimientos

Por medio de este proceso es posible perfeccionar los resultados en torno al lanzamiento de un servicio u producto innovador.

También estructura de desglose de trabajo. Divide y clasifica en entregables y en componentes más pequeños todo el trabajo, haciendo que el proyecto sea más fácil de manejar.

Firma de aceptación de entrega de servicio y firmar lo pendiente.

Aplicación de software usada para la gestión y el seguimiento de proyectos

Implica estimar el coste de paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel más bajo de detalle.

Se basa en tarifas de costes unitarios.

Tiene una relación estadística entre datos históricos y otras variables.

Es cuánto debe costar el proyecto, con base en las propuestas de vendedores calificados.

A su vez, tomar acciones correctivas para su ejecución y se desvie significativamente de su planificación.

Cuando el proyecto fracasa con un tiempo mayor de lo previsto y excediendo costos, o lo mas importante no se cumplen los objetivos establecidos para el cliente, se toma la decisión del cierre.

Es el elemento para garantizar la supervivencia de nuestra empresa durante un período de tiempo.