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Este Cmap, tiene información relacionada con: gerencia, 1. Roles interpersonales. 2. Roles informativos. 3. Roles de decisión. definicion ROLES INTERPERSONALES: Son aquellos que se ejecutan al interactuar con otras personas de su propia organización o de otras. ROLES INFORMATIVOS: para mejorar el desarrollo de las actividades sanitarias programadas en su establecimiento de salud ROLES DE DECISIÓN: establecimientos de salud son capaces de tomar un conjunto de decisiones referentes a las estrategias y acciones conducentes al logro de los objetivos trazados., Que la administración siempre está en focada a lograr fines y resultados tiene Roles de la Gerencia, Habilidades analíticas:para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organización y para tomar las mejores decisiones estratégicas. Habilidades tecnicas: de gestión, de manejo de softwares especializados, conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo. Habilidades interpersonales: la importancia de comunicarse de forma efectiva con otros individuos, ya sea con los miembros de su personal o con miembros de la comunidad y del gobierno. ademas hay otra habilidades como: Establecer metas. Resolver problemas. Administrar el tiempo. Comunicación verbal. Trabajo en equipo. Administrar conflictos. Fundentes. • ARREDONDO A.: Economía de la Salud para América Latina: Un marco para el análisis y la acción en sistemas de salud. Centro de Producción Editorial de la UNMSM. Lima. 1999. • ASENJO S., M.A.: Las Claves de la Gestión Hospitalaria. Editorial Gestión 2000. Barcelona. 1999. • DRUMMOND, M.F.; STODDART, G.L.; TORRANCE, G.W.: Métodos para la Evaluación Económica de los Programas de Atención de la Salud. Ediciones Díaz de Santos S.A. Madrid. 1991., Que la administración siempre está en focada a lograr fines y resultados tiene Habilidades de la Gerencia, Gerencia es Los gerentes de servicios de salud son personas con un alto grado de responsabilidad para la prestacióneficiente y eficaz de los servicios de salud a la población, Roles de la Gerencia son 1. Roles interpersonales. 2. Roles informativos. 3. Roles de decisión., Objetivos de la Gerencia es Que la administración siempre está en focada a lograr fines y resultados, Planificación: implica establecer prioridades, definir objetivos e identificar las principales vías para la consecución de los mismos. Organización: hace referencia a la organización general de la institución.designar, las responsabilidades, mandos intermedios. Atracción de recursos humanos: la gerencia de la organización de salud debe ser capaz de atraer y mantener el personal más adecuado para el puesto. Control: a la gerencia corresponde la responsabilidad de monitorizar el desempeño de la organización y establecer los cambios pertinentes. Dirigir: está más relacionado con la capacidad de liderar y motivar, con ser capaz de transmitir una visión y de que los demás la hagan suya. Toma de decisiones: La gerencia de los centros salud está constantemente tomando decisiones basadas en un cuidadoso análisis de los riesgos y beneficios. Fundentes. • ARREDONDO A.: Economía de la Salud para América Latina: Un marco para el análisis y la acción en sistemas de salud. Centro de Producción Editorial de la UNMSM. Lima. 1999. • ASENJO S., M.A.: Las Claves de la Gestión Hospitalaria. Editorial Gestión 2000. Barcelona. 1999. • DRUMMOND, M.F.; STODDART, G.L.; TORRANCE, G.W.: Métodos para la Evaluación Económica de los Programas de Atención de la Salud. Ediciones Díaz de Santos S.A. Madrid. 1991., Que la administración siempre está en focada a lograr fines y resultados tiene Funciones de la Gerencia, Funciones de la Gerencia definen Planificación: implica establecer prioridades, definir objetivos e identificar las principales vías para la consecución de los mismos. Organización: hace referencia a la organización general de la institución.designar, las responsabilidades, mandos intermedios. Atracción de recursos humanos: la gerencia de la organización de salud debe ser capaz de atraer y mantener el personal más adecuado para el puesto. Control: a la gerencia corresponde la responsabilidad de monitorizar el desempeño de la organización y establecer los cambios pertinentes. Dirigir: está más relacionado con la capacidad de liderar y motivar, con ser capaz de transmitir una visión y de que los demás la hagan suya. Toma de decisiones: La gerencia de los centros salud está constantemente tomando decisiones basadas en un cuidadoso análisis de los riesgos y beneficios., Habilidades de la Gerencia Habilidades analíticas:para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organización y para tomar las mejores decisiones estratégicas. Habilidades tecnicas: de gestión, de manejo de softwares especializados, conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo. Habilidades interpersonales: la importancia de comunicarse de forma efectiva con otros individuos, ya sea con los miembros de su personal o con miembros de la comunidad y del gobierno. ademas hay otra habilidades como: Establecer metas. Resolver problemas. Administrar el tiempo. Comunicación verbal. Trabajo en equipo. Administrar conflictos., Los gerentes de servicios de salud son personas con un alto grado de responsabilidad para la prestacióneficiente y eficaz de los servicios de salud a la población tiene Objetivos de la Gerencia