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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA CONCEPTUAL GESTION DEL TALENTO HUMANO, los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros de la organización, el diseño del puesto que desempeñarán y la evaluación de su desempeño en el puesto. en ella intervienen ENTRENAMIENTO, DISEÑO DE PUESTO consiste en especificar el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias de su ocupante para que lo desempeñe bien. Esas competencias varían conforme al puesto, el nivel jerárquico y el área de actuación., GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (IDALBERTO CHIAVENATO) comprende INCORPORAR A LAS PERSONAS, en la adquisición de competencias externas, en los candidatos que están en el MRH y candidatos externos para hacerse de experiencias y habilidades que no existen en la organización en este momento. tecnicas Reclutamiento virtual, REMUNEACION PUEDE SER VARIABLE, TECNICAS DE SELECCIÓN LAS ENTREVISTAS, SANCIONES Y DESPIDOS se rige por PROCEDIMIENTOS DISCIPLIARIOS, ENTREVISTA este es el método más utilizado para reunir de los puestos y determinar sus obligaciones y responsabilidades., MODELADO DEL TRABAJO consiste en DISEÑO DE PUESTO, PLANIFICACION Y DESARROLLO CONSISTE EN que Las personas talentosas en sus profesiones porque reúnen las características personales, el tipo de inteligencia y los intereses vocacionales— son muy solicitadas por las organizaciones., en la adquisición de competencias externas, en los candidatos que están en el MRH y candidatos externos para hacerse de experiencias y habilidades que no existen en la organización en este momento. tecnicas Presentación de candidatos por indicación de trabajadores, ADMINISTACION DE LA CARRERA ES la secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona a lo largo del tiempo dentro de una organización. Por tradición, las empresas elaboraban un plan de carrera para preparar a la persona a efecto de que ocupara puestos gradualmente más altos dentro de la jerarquía de la organización., RECOMPENSAR A LAS PERSONAS COMTEMPLA EL PROGRAMA DE INCENTIVOS, MISIÓN es el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir.Una defi nición de la misión de la organización debe dar respuesta a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivosesenciales del negocio y, por lo general, tiende al exterior de la empresa, a atender las demandas de la sociedad, del mercado y del cliente., PROCEDIMIENTOS DISCIPLIARIOS LOS CUALES CONSISTEN EN: comunicacion de los hechos, especificar el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias de su ocupante para que lo desempeñe bien. Esas competencias varían conforme al puesto, el nivel jerárquico y el área de actuación. MODELOS Modelo de las contingencias, los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros de la organización, el diseño del puesto que desempeñarán y la evaluación de su desempeño en el puesto. en ella intervienen EVALUACION DEL DESEMPEÑO, SELECCIÓN DE PERSONAL en ella intervienen RECLUTAMIENTO, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (IDALBERTO CHIAVENATO) comprende RETENER A LAS PERSONAS, los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros de la organización, el diseño del puesto que desempeñarán y la evaluación de su desempeño en el puesto. en ella intervienen BIENESTAR LABORAL