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Este Cmap, tiene información relacionada con: Unidad_3_Mapa_Conceptual, Estructura Niveles Operativas: Se ejecutan en los niveles administrativos estas decisiones son las maneras maneras mas eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas., Estructura Estilos El resuelve problemas: (Reactivo): No duda en haces cambios cuando hay ideas queson buenas y necesarias, sin embargo no hace cambios astaque se anal- izen los datos bajo bajo una investigacion cientifica., Estructura Pasos en el proceso de toma de decisiones Paso 3: (Buscar las alternativas) Es una tecnica que a menudo se usa con grupos pequeños o em- pleados para generar grandes numeros de alternativas en periodo breve., Estructura Clase de decisiones. No programadas: se pueden emplear mejor cuando el problema no esta bien estructurado, no se le comprende y no es rutinario., Estructura Estilos El sereno:(STATU QUO) Es aquel que interviene para evitar cambios este individuo es importante para industrias que no necesitan un cambio., Estructura Insertidumbre Es la incapacidad de predecir resultados o asignar probabilidades., Estructura Estilos El busca problemas: (Proactivos): Busca los problemas de manera activa los probl- emas e intenta afrontar- los antes de que surjan como dificultades mayores para la empresa., Estructura Pasos en el proceso de toma de decisiones Paso 4: (Evaluación) Se evalua de acuerdo a las consecuencias y se elige una alternativa. Aqui es donde se aplica el "Analisis FODA", Estructura Condiciones Riesgo: se define como una condicion en la que los resultados de una decision o accion se conocen en difinitiva es decir estan estan en probabilidad de un resultado, Estructura Niveles Estrategicas: Son las que determi- nan las metas los propositos y la direccion de toda la organi- zacion., Estructura Corrientes de pensamiento. Lineal: Supone que para cada problema hay una solución, que esta influye solo en el área del problema, Estructura Corrientes de pensamiento. Sistemas: Afirma que los problemas son complejos que tienen más de una causa y mas de una solo- ción y este afecta a todos los de la orga- nización., Estructura Clase de decisiones. Programadas : este puede aplicarce cuando el problema es rutinario, bien estructurado, bien comprendido y repetitivo., Estructura Condiciones Certidumbre: En esta condicion se conocen todos los resultados de cada accion, por lo tanto son certeros, Es la incapacidad de predecir resultados o asignar probabilidades. Debe a tres factores 1.- Existen muchas variables en la situacion. 2.- Hay pocas variables en la situacion. 3.- En ambos existen muchas variables., Estructura Pasos en el proceso de toma de decisiones Paso 1: (Analisis de la situación) aqui identificaremos los problemas., Estructura Niveles Administración: Son tomadas en los niveles en los niveles mas bajos y los que lo ejecutan son jefes de divicion o dep- artamento dichas decis- iones se refieren al de- arrollo de tacticas para cumplir las metas estr- ategicas., Estructura Pasos en el proceso de toma de decisiones Paso 5: (Prueba piloto e implementación) Una prueva piloto ofrece la oportunidad final de modificar le plan de acción con base en la información derivada de una prueba a pequeña escala., Estructura Pasos en el proceso de toma de decisiones Paso 2: (Estandares) Debe cumplir lo siguiente: 1.- Ser reales. 2.-Estar basados en conductas. 3.- Ser observables. 4.- Ser cuantificables.