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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración, Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.3 Cadena de valor 1.3.1 Definición, 1.3.5 Costos en la cadena de valor • Conductores de Costos Estructurales: - Las economías de escala; - Los efectos de la curva de experiencia; - Las exigencias tecnológicas; - La intensidad de capital; y, - La complejidad de la línea de producción., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.1 Introducción fundamentos de la integración corporativa a través de los 4 sistemas indicados (ERP, RRHH, SCM y CRM) y sus tecnologías, 1.3.5 Costos en la cadena de valor ???? • Conductores de Costos Realizables: - El compromiso de la fuerza de ventas con la del mejoramiento continuo; - Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad; - El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado; - La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos; y, - La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con clientes en la reducción de costos., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.2 Fundamentos 1.2.1 El manejo de los materiales, 1.3.4 La cadena de valor como herramienta gerencial Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor, extendiéndolo al sistema de valor, el cual considera que la empresa está inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes • Cadena de valor de los proveedores: Crean y aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. • Cadena de valor de los canales: Son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente. • Cadena de valor de los compradores: Son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.4 Ejemplo de Integración de Cadenas de Suministros HP: Cadena de Valor Integrada (CVI), 1.2.2 Concepto ???? Logistica es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final. La logística tiene como función Coordinar, Optimizar, Eliminar, Automatizar y Sistematizar pasos y procedimientos, 1.3.1 Definición ???? Cadena de valor es la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor., 1.2.1 El manejo de los materiales ???? El manejo de los materiales puede ser complejo en el proceso de producción ya que, involucra consideraciones importantes tales como: movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad., 1.3.4 La cadena de valor como herramienta gerencial Michael Porter resalta tres tipos diferentes de actividad: • Las actividades directas: Son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador. • Las actividades indirectas: Son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas • El aseguramiento de la calidad: Durante el desempeño de todas las actividades de la empresa., 1.3.3 Ventajas de la cadena de suministros Las compañías innovadoras que implementan técnicas de gestión de la Cadena de Suministros se están dando cuenta de sus muchas ventajas - Reducción de costes en la gestión del inventario, transporte, almacenamiento y embalaje; - Incremento de la satisfacción de los clientes a través de la entrada y configuración de los pedidos en línea; - Mejora del servicio a través de técnicas como la entrega puntual y la fabricación bajo pedido; - Aumento de los ingresos, gracias a la disponibilidad y la personalización del producto; - Reducción de los tiempos del ciclo del producto; - Aumento de la cuota de mercado debido a la reducción de los tiempos del ciclo de ingeniería a producción; - Flexibilidad para diseñar, comercializar y retirar productos de la forma más rápida; y, - Capacidad de mantener la calidad del producto mientras se subcontratan las partes principales del proceso de ejecución., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.2 Fundamentos 1.2.3 Gestión logística, Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.2 Fundamentos 1.2.2 Concepto, Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.3 Cadena de valor 1.3.5 Costos en la cadena de valor, Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.3 Cadena de valor 1.3.4 La cadena de valor como herramienta gerencial, 1.2.3 Gestión logística ???? Gestión Logística es el proceso de planificar, ejecutar y controlar todas las actividades relacionadas con el flujo completo de materias primas, componentes, productos semielaborados y terminados, así como la información asociada1., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.3 Cadena de valor 1.3.2 Pasos involucrados en la evolución de la cadena de suministros, Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.5 Reflexiones La administración eficiente y efectiva del flujo de productos, dinero e información es la clave del éxito para los resultados que están obteniendo las empresas que implementan la integración de su cadena de suministro., Capítulo 1 .- Visión organizacional de la integración: suministros, clientes y sistemas 1.3 Cadena de valor 1.3.3 Ventajas de la cadena de suministros