1. Universidad Autónoma de Chiriquí
Facultad de Administración de Empresas y
Contabilidad
Dirección Estratégica
Mgter. Lina Sánchez
Marzo 2012
2. Contenido:
• Objetivos.
• Concepto de dirección estratégica.
• Éxito de la Dirección Estratégica.
• Planificación y estrategia.
• Proceso de la dirección Estratégica.
• Esquema De Planificación Estratégica
• Análisis Estratégico E Implementación
Estratégica.
• La estrategia.
• Implementación.
• Niveles estratégicos.
• Actividad.
• Evaluación.
3. Objetivos Fundamentales Que Debe Cumplir
La Estrategia
La planificación debe cumplir, al menos,
cuatro objetivos:
1. Satisfacer las necesidades de anticiparse.
2. Facilitar el logro de las metas fijadas.
3. Servir como instrumento de
comunicación, compromiso y control.
4. Disminuir el nivel de inseguridad.
4. Concepto de dirección estratégica
La dirección estratégica puede ser definida
como un proceso continuo, iterativo y
transfuncional orientado a lograr que la
empresa se adapte al entorno en el cual se
ubica.
http://html.rincondelvago.com/direccion-estrateg
5. El Éxito De La Dirección Estratégica
radica en la capacidad de adaptarse al medio y
lograr resultados mejores y más estables que la
competencia. Distintos autores ya apuntan que
el mundo se presenta en este siglo XXI.
«Un escenario global, donde el mercado es un
juego de todos contra todos».
www.uv.es/dromero/documentosDEI/Tema_3.ppt
6. Planificación Y Estrategia
Uno de los principales propósitos de la
Planificación Estratégica es que la empresa esté
preparada constantemente para afrontar el
futuro, obtener beneficios y permanecer en el
mercado. Por lo tanto, serán fundamentales los
aspectos clave sobre los que deba reflexionar
permanentemente, así como las interrelaciones
entre estos aspectos (pensamiento sistémico).
www.ucema.edu.ar/~jcamani/DE_1_Septiembre2005.ppt
7. Proceso de la dirección Estratégica
Busca lograr ventajas que se pueden mantener en el
largo plazo en los negocios, donde aprovecha las
oportunidades y peligros del entorno, y las fortalezas y
debilidades de la organización.
Compromete todos los niveles de la empresa: nivel
corporativo, nivel de negocio y niveles funcionales.
Define la naturaleza de las contribuciones económicas
y no económicas que tienen intención de hacer sus
asociados o portadores de intereses.
https
docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:by1tzxm6U-UJ:www.uhu.es/mjesus.moreno/do
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8. Esquema De Planificación Estratégica
1.Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los
objetivos de la empresa en general y de los de cada una de las secciones que
la
componen en particular.
2. Organizar: será necesario conseguir los objetivos propuestos a través del
entramado estructural de sus secciones, subsecciones y departamentos, con
los que se Mantendrán Relaciones De Jerarquía, Delegación, Cooperación y
Participación.
3. Dirigir la Actividad: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el trabajo de
los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
4. Control: comprobar o confirmar que los planes, una vez cotejados, se ajustan
a
http://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccion-estrategica3.sh
los criterios establecidos.
9. Análisis Estratégico E Implementación
Estratégica
El análisis estratégico, está conformado por la
formulación (o reformulación) de la misión, el
diagnóstico organizacional y el establecimiento de
los objetivos estratégicos, siendo éste el punto
culminante.
La implementación estratégica, toma como punto
de partida los objetivos y avanza hasta comprender
las políticas y cursos de acción e, incluso, el sistema
de monitorización y evaluación del plan.
10. La Estrategia
Es una pauta que da coherencia, que unifica
e integra las decisiones.
Determina y revela el propósito de la
organización en términos de objetivos a largo
plazo, programas de acción y prioridades.
Selecciona los negocios en los que está o
estará involucrada la organización.
Define el tipo de organización humana y
económica que es la empresa, o tiene
intención de ser.
11. La implantación de estrategias
Implica institucionalizar los procesos de
Planificación Estratégica a nivel de toda la
organización, incluyendo niveles directivos, de
gestión o producción, favoreciendo o
incentivando la participación de los diferentes
colectivos internos y externos implicados.
De ahí la necesidad de crear ambientes de
trabajo orientados al pensamiento estratégico.
