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Este Cmap, tiene información relacionada con: MAPA_RESUMEN_PSICOLOGIA_ORGANIZACIONES_1.2, Iniciativa ???? Debe incentivarse en todos los niveles de la Organización., METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA Para comprenderla hay 3 aportaciones fundamentales Dirección científica del trabajo (TAYLOR, 1911), METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA Para comprenderla hay 3 aportaciones fundamentales Aproximación universalista (FAYOL), Dirección científica del trabajo (TAYLOR, 1911) ???? El efecto de la obra de Taylor ha sido enorme así como el incremento de la productividad en líneas de montaje., Dirección científica del trabajo (TAYLOR, 1911) ???? Esta autor trató de aplicar los principios de la ingeniería al diseño y dirección del trabajo., Las técnicas de trabajo debían ser rediseñadas para aprovechar al máximo las capacidades humanas. Principales prescripciones Utilizar expertos para planificar y analizar el trabajo dejando las tareas de realización al trabajador., Dirección científica del trabajo (TAYLOR, 1911) ???? Las técnicas de trabajo debían ser rediseñadas para aprovechar al máximo las capacidades humanas., Unidad de mando ???? El empleado sólo debe recibir ordenes de un superior., Dirección científica del trabajo (TAYLOR, 1911) ???? Su objetivo era el análisis detallado de los puestos de trabajo descom- poniéndolos en sus componentes mínimos., Controlar ???? Coordinar, Las técnicas de trabajo debían ser rediseñadas para aprovechar al máximo las capacidades humanas. Principales prescripciones Proporcionar al obrero un incentivo por realizar el trabajo según el mejor método y a buen ritmo., METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA Limitaciones ????, METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA Indica que: La organización está diseñada para que los seres humanos se adapten a sus necesidades. Deja de lado los aspectos psicológicos y sociales., METÁFORA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA Para comprenderla hay 3 aportaciones fundamentales Teoría de la Burocracia (WEBER), Aproximación universalista (FAYOL) ???? Fayol buscaba un modelo organizado jerárquicamente a través de unas líneas precisas de mando y comunicación, es un modelo que ha perdurado en el tiempo., Teoría de la Burocracia (WEBER) Características de la estructura democrática según Weber ????, Utilizar expertos para planificar y analizar el trabajo dejando las tareas de realización al trabajador. ???? Este principio es su contribución más importante., Cadena de mando ???? La línea de mando va de la cúspide hasta el subordinado que está en la base., Las técnicas de trabajo debían ser rediseñadas para aprovechar al máximo las capacidades humanas. Principales prescripciones Utilizar estudios de métodos y tiempos para encontrar el mejor método para realizar el trabajo., Aproximación universalista (FAYOL) Principios organizativos aproximación universalista ????