WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: DIPOMADO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO POLITICAS GENERALES DEL TALENTO HUMANO 1-RECLUTAMIENTO ESMERADO 2-SELECCIÓN ADECUADA Y ORIENTEADA HACIA EL FUTURO 3- INTEGRACIÓN, ENTRENAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO AMPLIOS 4- EVALUACIÓN FUNCIONAL Y SUFICIENTE 5- REMUNERACION ADECUADA 6- MANTENIMIENTO DE BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES 7- COMUNICAION Y CREATIVIDAD 8- PARTICIPACIÓN INTEGRAL 9- ESTABILIDAD., GERENCIA DEL TALENTO HUMANO POLITICAS GENERALES DEL TALENTO HUMANO SUS EFECTOS REPERCUTEN EN TODAS LAS DEMAS POLITICAS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACIÓN Y DEMAS AREAS DE ORGANIZACIÓN, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS ANALISIS DEL CARGO: LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO, SUS FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES. LO QUE HAY QUE HACER (TAREAS) COMO HAY QUE HACERLO (METODOS) Y PARA QUE HACERLO (OBJETIVO), ADMINISTRACION DE PERSONAL PERSONA COMO MAQUINA MEDICIÓN DE TIEMPO Y RENDIMEINTO, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO POLITICAS GENERALES DEL TALENTO HUMANO SUS EFECTOS REPERCUTEN EN TODAS LAS DEMAS POLITICAS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACIÓN Y DEMAS AREAS DE ORGANIZACIÓN, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA DIRECCION DE PERSONAS DIRECCION DE PERSONAS SISTEMICA: CUANDO UNA PERSONA PERSIBE LA INEQUIDAD LABORAL AFECTA SU COMPROMISO Y MOTIVACION Y SU COMPORTAMIENTO EN LA INNOVACIÓN Y EL RENDIMIENTO., DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSO HUMANO PERSONA COMO RECURSO COMPETITIVO PRACTICAS DE ALTO RENDIMIENTO, Y SU ALINEACION CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA., GERENCIA DEL TALENTO HUMANO POLITICAS GENERALES DEL TALENTO HUMANO SON UN CODIGO DE VALORES Y COMPORTAMIENTOS EN LA ORGANIZACÓN COINCIDIENDO EN VARIOS ASPECTOS, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO LA PLANEACION DEBE SER: 1- PROACTIVA 2- CONFIABLE 3- ANALITICA 4- EXCELENTE 5- INTEGRADORA, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO LAS CINCO FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS FASE 2 LAS PERSONAS SE DESARROLLAN Y SON PERSONAS: EXISTE UNA PREOCUPACIÓN POR PROFESIONALIZAR LOS ESTUDIOS MAS BASICOS DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS., ELEMENTO CLAVE DEL DEVENIR ORGANIZATIVO EVOLUCIÓN EN LOS ENFOQUES DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSO HUMANO, ELEMENTO CLAVE DEL DEVENIR ORGANIZATIVO EVOLUCIÓN EN LOS ENFOQUES DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS DIRECCIÓN DE PERSONAS BASADA EN EL TALENTO, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO LAS CINCO FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS FASE 3 LAS PRACTICAS DE ALTO RENDIMEINTO: LOS MANDOS INTERMEDIOS Y DIRECTIVOS SON CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA, LA INVERSIÓN EN DIRECCIÓN DE PERSONAS ES MEDIA., ELEMENTO CLAVE DEL DEVENIR ORGANIZATIVO EL EXPERIMENTO HAWTHORNE 1- ILUMINACIÓN - PRODUCTIVIDAD 2- INCENTIVOS, PAUSAS, HORARIOS, DIAS DE LA SEMANA Y SU IMPACTO SOBRE EL RENDIMIENTO. 3- ENTREVISTAS 4- LA OBSERVACION DEL GRUPO PARA ANALIZAR LA ORGANIZACIÓN INFORMAL, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS DISEÑO DEL CARGO: SE REFIERE AL PERFIL QUE SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS FUNCIONES (HABILIDADES, CAPACIDADES, CONOCIMIENTO), GERENCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA DIRECCION DE PERSONAS NATURALEZA MULTIDISCIPLINAR APERTURA MENTAL SE ENLAZA LA ESTRATEGIA CON LA GESTION DEL TALENTO Y EL RENDIMIENTO ORGANIZATIVO, HACIENDOLO MUCHO MAS VISIBLE Y ALINEADO QUE CON LAS ANTERIORES TENDENCIAS., ELEMENTO CLAVE DEL DEVENIR ORGANIZATIVO TEORIA Z WILLIAM OUCHI CONFIANZA Y SUTILEZA VAN DE LA MANO CON LA PRODUCTIVIDAD, GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO ESTA ORIENTADO A DEFINIR QUE TIPO DE RECURSOS HUMANOS SE NECESITAN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, RELACIONES HUMANAS PERSONA COMO SER SOCIAL Y EMOCIONAL COMUNICACIÓN, CLIMA ORGANIZATIVO, RELACIONES LABORALES, PARTICIPACIÓN, EQUIPOS DE TRABAJO., GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO PROCESO DE LA PLANEACION DE RECUSRSOS HUMANOS: DEBE HACERSE A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO SE DEBEN TOMAR MEDIDAS EN EL PRESENTE PARA ENFRENTAR EL FUTURO, ESTE PROCESO SIRVE PARA EL RESTO DE MACROPROCESOS 1- SISTEMAS DE TRABAJO 2- SELECCIÓN 3- FORMACIÓN 4-SISTEMA DE COMPENSACIÓN 5-RELACIONES LABORALES Y CLIMA 6- INFORMACIÓN Y CONTROL 7- SISTEMA DE FLUJO DEL TALENTO HUMANO