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Este Cmap, tiene información relacionada con: PLANEACION ESTRATEGICA 1.1 ADMINISTRACION, ADMINISTRADORES Lideres proactivos que llevan sus objetivos y metas en procesos de constante cambio, y como una forma de pensar de la empresa. UTILIZAN HERRAMIENTAS, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. USANDO ESTRATEGIAS EN EL ENTORNO. PLANEACION ESTRATEGICA Determina la planeacion y pbjetivos basicos de la empresa., HERRAMIENTAS PARA EL PENSAMIENTO SISTEMICO MATRIZ DE EFECTIVIDAD Correlaciona los individuos de la organizacion y su aceptacion de de ser capacitados o aprender, con el grado de desarrollo de las es- tructuras organizacionales al interior., HERRAMIENTAS MIDE LA POSICION RELATIVA DE LA PARTICIPACION EN EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON GCB, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. USANDO ESTRATEGIAS EN EL ENTORNO. PLANEACIÓN POR OBJETIVOS Trasforma la misión y la visión en objetivos espe- cificos., ORGANIZACIÓN O EMPRESA DEBE CONTAR CON HERRAMIENTAS, HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO MATRIZ DOFA Estructura conceptual que permite evaluar debilidades y fortalezas de la organizacion, y amenazas y oportunidades del sector productivo donde pertenece., ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. PARA EL ANALISIS DE SITUACIONES USA MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON GCB, ORGANIZACIÓN O EMPRESA DEBE CONTAR CON PENSAMIENTO SISTEMICO, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. LA LLEVAN A CABO PERSONAL POR DEPARTAMENTOS O FUNCIONES De acuerdo a unos planes de acción, políticas, directrices, todas las perso- nas que hacen parte de la organización deben conocer y dar de su parte para llevar a cabo las estrategias., ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. LA LLEVAN A CABO ADMINISTRADORES Lideres proactivos que llevan sus objetivos y metas en procesos de constante cambio, y como una forma de pensar de la empresa., ORGANIZACIÓN O EMPRESA DEBE CONTAR CON ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas., PERSONAL POR DEPARTAMENTOS O FUNCIONES De acuerdo a unos planes de acción, políticas, directrices, todas las perso- nas que hacen parte de la organización deben conocer y dar de su parte para llevar a cabo las estrategias. DEBE MANEJAR PENSAMIENTO SISTEMICO, ADMINISTRADORES Lideres proactivos que llevan sus objetivos y metas en procesos de constante cambio, y como una forma de pensar de la empresa. DEBEN MANEJAR PENSAMIENTO SISTEMICO, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. LA LLEVAN A CABO GERENTES Velan que de manera competente se lleven a cabo las estrategias de la organización con una dirección eficaz., ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. PARA EL ANALISIS DE SITUACIONES USA MATRIZ DOFA Estructura conceptual que permite evaluar debilidades y fortalezas de la organizacion, y amenazas y oportunidades del sector productivo donde pertenece., ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Análisis, decisiones y acciones que emprende una organización para mantener sus ventajas competitivas. USANDO ESTRATEGIAS EN EL ENTORNO. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA Es una fase mecánica que responde a que se quiere hacer, y que de debe hacer., GERENTES Velan que de manera competente se lleven a cabo las estrategias de la organización con una dirección eficaz. DEBEN MANEJAR PENSAMIENTO SISTEMICO, ORGANIZACIÓN O EMPRESA DEBE CONTAR CON PENSAMIENTO SOCIAL Su esencia esta en la efectividad de lograr alianzas de cooperación