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Este Cmap, tiene información relacionada con: TOMA DE DECISIONES, PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Prueba piloto e implementación, La incapacidad de predecir resultados o asignar probabilidades. Puede deberse a los factores siguientes: 3° En ambos existen muchas variables y el conocimiento de estas es insuficiente., Decisiones programadas Caracterizan a: Aquellos problemas que se comprenden bien, están bien estructurados, son rutinarios y repetitivos, y permiten procesos y reglas sistemáticos., El sereno Es: El que evita los problemas busca preservar el STATU QUO, y actúa para evitar introducir cambios., TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES COSTUMBRES Incertidumbre, Análisis interno Conocido como: Auditoría organizacional., El que busca problemas Es sobre: Como se deduce del nombre, busca la manera activalos problemas e intenta afrontarlos antes de que surjan como dificultades mayores para la empresa., Se hacen en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren al curso de las operaciones diarias. Estas: Decisiones son las maneras más eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas en el nivel administrativo., "PROCESO DE TOMA DE DECISIONES", El que evita los problemas busca preservar el STATU QUO, y actúa para evitar introducir cambios. Busca mantener las condiciones actuales, y aunque esto no puede ser la meta establecida de las decisiones y acciones ejecutivas., PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, Certidumbre Son : Todas las variables y los resultados de cada potencia., -Es la secuencia de eventos realizada por el administrador para resolver para resolver problemas empresariales, un proceso sistemático. Sigue una secuencia de: *Identificación del problema. *Generación de soluciones alternativas. *Análisis de consecuencias. *Elección de solución e implantación. *Evaluación y retroalimentación., Ejecutivos encuentran útil el realizar los análisis de la situación para centrarse en las condiciones internas de la empresa, en los factores externos que afectan a las empresas y en relaciones entre los dos. Análisis interno, A la auditoria interna y al escaneo del ambiente se les llama de manera conjunta análisis SWOT (por sus siglas en inglés de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Escaneo ambiental, Como se deduce del nombre, busca la manera activalos problemas e intenta afrontarlos antes de que surjan como dificultades mayores para la empresa. Existen dos puntos en su favor: 1° A menudo es más fácil y eficaz enfrentar problemas pequeños antes de que se vuelvan grandes., El que resuelve los problemas Es el: Estilo gerencial más común. Donde la mayoría de los ejecutivos esperan confrontar problemas y resolverlos como parte del curso normal de hacer negocios., CLASES DE DECISIONES Decisiones programadas, TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES COSTUMBRES, NIVELES EN LA TOMA DE DECISIONES Decisiones estratégicas