Notatka z wywiadu pogłębionego nr. 147 
  
Data wywiadu: (format dd/mm/yyyy) 29.06.09 
Godzina rozpoczęcia wywiadu: (format hh:mm) 9:40 
Godzina zakończenia wywiadu: (format hh:mm) 13:00 kilka przerw na telefony do respondneta 
Respondent (imię, nazwisko): Krzysztof Wilk 
Płeć respondenta: M 
Wiek respondenta (w latach): 64 
Kod organizacji: 3022.0 
Staż respondenta w organizacji (w latach): 7 lat od początku – założyciel, pomysłodawca 
Funkcja pełniona przez respondenta w organizacji: prezes zarządu 
Miejsce realizacji wywiadu: siedziba organizacji, Babice 
Osoby trzecie w trakcie wywiadu: pracownicy, pensjonariusze – pytali się o coś i po uzyskaniu odpowiedzi wychodzili. 
Miejscowość/gmina: Babice 
Prowadzący wywiad (imię, nazwisko; numer ankietera): Joanna Gajda nr 15 

��.	Charakterystyka przebiegu wywiadu pogłębionego: 
a.	Miejsce przeprowadzenia wywiadu: siedziba organizacji 
b.	Atmosfera wywiadu: bardzo sympatyczna 
c.	Ewentualne zakłócenia telephony do organizacji ktore resp musiał odbierać 
d.	Nastawienie respondenta: bardzo przyjazne, otwarte 
e.	Zachowanie respondenta: otwarte 
f.	Rozumienie pytań, komunikatywność: bardzo wysoka 
  
��.	Opisz profil psychospołeczny respondenta (Jaki to człowiek według Ciebie, a także czy respondent to typ lidera, aktywisty, czy zwykłego członka organizacji?) 
Lider aktywista, wieloletni dyrektor szkoły, działacz samorządowy, człowiek przedsiębiorczy, pełen energii i pomysłów. 
��.	Jakie były najważniejsze tematy, zagadnienia charakterystyczne dla tego wywiadu?  
Podejście do działania NGO, współpraca z samorządem bardzo pozytywna, pomysły na inicjatywy organizacji. 
��.	Materiały dotyczące organizacji pozyskane od respondenta: 
Ulotka informacyjna o Fundacji. 
��.	Własne uwagi na temat wywiadu (kwestie drażliwe, trudne tematy i co powodowało tę trudność; nowe zagadnienia, które można eksplorować w kolejnym wywiadzie; pytania dodatkowe spoza zakresu problematyki wywiadu 
Problemy uregulowań prawnych działania ośrodków wspierających MOPS i PCPR – brak wymiany informacji między tymi placówkami ze stratą dla beneficjentów. 
��.	Nienagrane/nieporuszone zagadnienia istotne z perspektywy badania/wywiadu (co? jakie? powody?) 
Respondent bardzo silnie akcentował działania organizacji na początku wywiadu więc nie wracałam do tego pod koniec. Konkurencja między organizacjami – resp stwierdził, ze nie ma z kom konkurować. Po zakończeniu wywiadu nawiązaliśmy rozmowę (pytałam o inne organizacje jak do nich dotrzec) i resp opowiadał, że są enigmatyczne i raczej będę miala problem żeby kogoś w nich zastać, ale np. 1 stow otrzymała od miasta budynek (wielki przy głównej drodze) który odnajmuje za pieniądze firmom komercyjnym – aktywność widoczna w gmnie z punktu widzenia mnie jako obserwatora – ŻADNA mają świetlice czynną w wakacje od 9-14. 
��.	Zagadnienia do pogłębienia w dalszych wywiadach (Jakie nowe/pozostałe kwestie należy omówić w trakcie kolejnego kontaktu?; Jakiego rodzaju informacji badacz winien poszukiwać, cze­mu poświęcić najwięcej energii pod­czas następnego kontaktu?): Nieformalnym kontaktom z samorządem, czemu mają w statucie Możliwość prowadzania działalności gospodarczej a nie robiącego. Dobrej strategii zarządzania organizacją która umożliwia jej rozrost w dobrym kierunku. 
��.	Jakie ten wywiad nasuwa hipotezy o sytuacji w terenie?  
Doświadczenie samorządowe ułatwia podejmowane aktywności w NGO. Organizacje pozarządowe w gminie nie współpracują. 
��.	Jakie inne osoby / organizacje do kontaktu wskazał respondent w trakcie wywiadu? 
W dokumencie K_BAB147_3022.0_M15