A: dzień dobry 
R: dzień dobry 
A: witam jeszcze raz nazywam się Janusz Koza reprezentuję Fundację Rozwoju Regionu Rabka. Fundacja Rozwoju Regionu Rabka prowadzi projekt diagnoza stanu współpracy organizacji pozarządowych w województwie małopolskim, są to badania jakościowe i celem tego projektu jest uzyskanie informacji na temat  możliwych no barier ograniczeń utrudniających współprace organizacji pozarządowych w województwie małopolskim i na początku prosiłbym panią żeby pani opowiedziała o swojej organizacji o stowarzyszeniu jakim jest Polski Związek Głuchych 
R: więc nasze stowarzyszenie podlega pod Kraków, działam od tutaj w Nowym Sączu od tysiąc dziewięćset no teraz będziemy mieć 50-lecie czyli od 
A: ale ogólnie jako całego związku czy oddziału sądeckiego 
R: nie tutaj, tutaj oddział nowosądecki. Podlegają pod nas koła w Gorlicach Zakopanym i w Nowym Targu 
A: dobrze a jaki jest w ogóle cel czy założenia Polskiego Związku Głuchych? 
R: no pomaganie osobom niesłyszącym, słabo słyszącym, wszelkie tłumaczenia na komisjach Zusowskich orzekaniu o stopniu niepełnosprawności, wypełnienie wszelakich dokumentów co jeszcze no każda pomoc każda życiowa pomoc 
A: związana z organizowaniem się 
R: tak, tak, tak związana z pójściem do lekarza chodzimy z takimi osobami , PIT-y rozliczamy 
A: rozumiem a jak to wygląda właśnie czy ktoś z pracowników właśnie Polskiego Związku Głuchych idzie na takie 
R: tak tak tak 
A: spotkania u lekarza na przykład 
R: no ja właśnie wróciłam z komisji ZUS-owskiejz ta panią 
A: rozumiem a czy te cele założenia Polskiego Związku Głuchych tak na przestrzeni no lat już istnienia tego stowarzyszenia jakoś się zmieniały, ulegały jakimś modyfikacja czy poszerzaniu może celów 
R: no usług dla osób niesłyszących 
A: a w początkowej fazie jakie to były 
R: wie pan co ja pracuję od 1999 roku i ja wiem dla mnie 
A: to samo jak jest 
R: dokładnie    
A: a na jakie problemy czy no jakieś ograniczenia spotykają się państwo no w funkcjonowaniu w ogóle waszego stowarzyszenia 
R: przede wszystkim pieniądze 
A: środki na prowadzenie działalności 
R: no dokładnie, dokładnie no to raczej tyle bo to raczej same te środki pieniężne jesteśmy dotowani przez Kraków  a Kraków z Warszawy dostaje pieniążki i no teraz się może troszkę zmieni na lepsze bo mamy księgową z Krakowa tak, że myślę że będzie lepiej 
A: a wcześniej było 
R: oj wcześniej jak zaczęłam pracować było bardzo źle można powiedzieć bo dostawaliśmy pieniądze dwa razy w roku i tak na przykład styczeń luty marzec kwiecień maj nie było w ogóle wypłat dopiero w czerwcu przychodziło no całe wyrównanie no i tak samo potem w grudniu no czy dostaliśmy więcej pieniędzy to trzeba było papiery na przykład dostaliśmy  30 czy 31 to trzeba było porobić takie przeróżne zakupy  no trzeba było 
A: właśnie a co uznałaby pani za takie największe osiągnięcie PZG co by to mogło być no ta pomoc którą świadczycie na rzecz osób niedosłyszących czy jakieś nie wiem szkolenie jakieś no jakieś działanie 
R: no ja myślę że no ta pomoc która świadczymy tym niesłyszącym no również szkolenia bo w Krakowie tak samo osoby niesłyszące bardzo dużo mają takich szkoleń 
A:rozumiem dobrze chciałbym teraz tak trochę poruszyć strukturę organizacyjną  Polskiego Związku Głuchych jak to jest posiadacie osobowość prawną 
R: nie 
A: nie 
R: nie Kraków posiada 
A: Kraków tak. A czy jesteście może organizacją pożytku publicznego 
R: nie 
A: to wszystko oddział w Krakowie 
R: to znaczy w Krakowie też nie, wie pan co zaraz w Krakowie nie są dlatego bo prowadzą działalność gospodarczą sprzedają aparaty słuchowe i nie można coś to tam takiego 
A: i dlatego nie można. Rozumiem dobrze a jaka jest obecnie liczba  członów organizacji, jest tutaj jakoś tak, że 
R: wie pan co niech pan na razie wyłączy 
A: wracając rozumiem że jeszcze chciałaby pani poruszyć kwestię celów organizacji więc zatem bardzo proszę 
R: więc celem związku jest zrzeszanie niesłyszących i innych osób z wadą słuchu dla udzielania im pomocy w sprawach życiowych a w szczególności prowadzenie rehabilitacji słuchu i mowy dzieci w wieku przedszkolnym i młodzieży w wieku szkolnym, sprawowanie opieki nad dziećmi i młodzieżą niesłyszącą i z wadą słuchu, udzielaniu im pomocy w podnoszeniu wykształcenia ogólnego i w kwalifikacjach zawodowych, prowadzenie rehabilitacji w kierunku przystosowania osób niesłyszących i innych osób z wadą słuchu do życia społecznego i zawodowego, organizowanie pracy oświatowej, zawodowej, kulturowej i społecznej, organizowanie własnych form rekreacji ruchowej turystyki oraz sportu, prowadzenie zawodowej rehabilitacji osób niesłyszących i z wadą słuchu zatrudnionych w jednostkach działalności gospodarczej związku, ochrona praw i interesów oraz udzielanie pomocy w sprawach socjalno-bytowych, prowadzenie w społeczeństwie problemów ochrony słuchu i rehabilitacji osób niesłyszących oraz podejmowanie działań zmierzających do zapobiegania inwalidztwu słuchu 
A: dobrze bardzo dziękuję za przedstawienie tych celów. Wspomniała pani jeszcze wcześniej o członkach oddziału PZG w Nowy Sączu jaka jest liczba tych członków? 
R: wszystkich osób podopiecznych zarejestrowanych u nas w Nowym Sączu jest 1148. Osób dorosłych w tym w tym osób dorosłych od lat 19 do 60 jest 176 i są to osoby niesłyszące oraz 540 osób słabo słyszących, natomiast powyżej 60 lat jest 102 osoby niesłyszące i 330 osób słabo słyszących. Stan członków którzy są, którzy po prostu no którzy korzystają z naszej pomocy jest 617 
A: a jak to jest członkiem tego stowarzyszenia są tylko osoby niesłyszące albo niedosłyszące 
R: tak oczywiście może to być to osoba słysząca ale musi opłacać składki    
A: aha na tej zasadzie tak? Dobrze a czy korzystacie może z pomocy wolontariatu 
R: nie 
A: nie korzystacie. A ilu etatowych pracowników posiada oddział tutaj sądecki PZG 
R: tylko w Nowym Sączu 
A:tylko w Nowym   
R: 2. 3 
A: trzy etatowe 
R: przepraszam dwa i pół 
A: a w pozostałych oddziałach nad którymi pani tam 
R: po pół etatu znaczy w tych kołach gorlickim każdy pracownik pracuje na pół etatu jako instruktor 
A: a czy pani jako kierownik też no nie wiem udaje się na jakieś wizyty czy tam też pełni pani jakieś dyżury 
R:znaczy jeżdżę raz na miesiąc i sprawdzam 
A: a na tej zasadzie. Dobrze, a jak wygląda sposób podejmowania decyzji w PZG czy wszystkie decyzje no należą do pani czy to jakoś z członkami są uzgadniane 
R: nie wszystkie decyzje należą do mnie 
A: do pani tak 
R: jeżeli jakieś mam wątpliwości kontaktuje się z  Krakowem z prezesem oddziału małopolskiego i 
A: i tak to wygląda.  Czy członkowie PZG mają jakiś wpływ na podejmowane przez panią decyzje 
R: nie to znaczy jeżeli oni, no może koło nie koło tylko zarząd koła tutaj terenowego w Nowym Sączu no mówią na przykład mi no gdzie chcą jechać na wycieczkę a ja pisze wniosek 
A: czyli na tej zasadzie z taką inicjatywą występują do pani i to bierze pani pod uwagę 
R: dokładnie tak 
A: dobrze a proszę opowiedzieć jak wyglądają relacje pani organizacji z innymi organizacjami tutaj w gminie czy współpracujecie z jakąś inną organizacją 
R: znaczy z Urzędem miasta ze starostwem< z MOPSEM 
A: a z takimi organizacjami typu jakieś inne stowarzyszenia czy fundacje to nie? 
R: nie 
A: rozumiem a czy bierzecie pod uwagę taką możliwość że kiedyś taka współpraca może nastąpić czy widzicie potrzebę takiej współpracy czy raczej nie 
R: raczej tak może dobre by to było ale ja wiem jakoś nigdy nie 
A: nikt wam nie zaproponował takiej współpracy ani wy też nie czuliście takiej potrzeby  tak? 
R: dokładnie 
A: ale rozumiem z tego co pan i tutaj sugeruje ze gdyby ktoś wystąpił z inicjatywą takiej współpracy jest szansa że bylibyście zainteresowani 
R: no jest szansa dokładnie tylko to tez zależy jeszcze jaka  fundacja wie pan co by to było 
A: jaki profil działalności itd.   
R: niektórzy to też są tacy że mają swoją grupkę i nie dopuszczą bo kto to przyszedł a po co przyszedł 
A: czyli taka jakaś nieufność 
R: no dokładnie 
A: rozumiem no a właśnie organizacje czy instytucje o których pani wspomniała czyli współpraca z samorządem jakby ją pani oceniła jako taka współpraca taka stała czy przypadkowa z urzędem miasta 
R: stała tak samo ze starostwem 
A: i jak pani ocenia tą współpracę 
R: bardzo dobrze 
A: bardzo dobrze tak 
R: ze starostwem bardzo dobrze z urzędem miasta dobrze 
A: a czy mogłaby pani podać jakieś pozytywne przykłady efektywnej stałej współpracy 
R: to znaczy no na przykład piszemy napisaliśmy wniosek do starostwa na 16 tysięcy  na wycieczki dla głuchych i dostaliśmy 14 tysięcy, napisaliśmy wniosek do urzędu miasta do wydziału zdrowia na 8 tysięcy  i dostaliśmy 2 tysiące na także 
A: jest jakaś forma wsparcia, nie zawsze taka jakby się chciało ale zawsze to coś 
R: zawsze dokładnie 
A: a czy są może jakieś takie negatywne wspomnienia czy negatywne przypadki 
R: nie 
A: nie ma. A czy może widziałaby pani jakieś potencjalne pola współpracy z samorządem, czy coś, tu pani  opowiadała o wycieczkach a czy no nie wiem jakieś tam inne cele czy inne formy tej współpracy 
R: myślę że chyba nie 
A: dobrze a przy tej współpracy z samorządem to co tak w państwa przypadku w głównej mierze decyduje takie kontakty osobiste czy bardziej formalne 
R: nie nie bardziej formalne 
A: formalne tak, dobrze. Czy uważa pani że czy dostrzega pani takie zjawisko konkurencji pomiędzy organizacjami pozarządowymi czy występuje coś takiego, dostrzega pani coś takiego 
R: wie pan co, ja nie widzę czegoś takiego 
A: raczej  nie, dobrze. Zatem jak by pani definiowała taki model współpracy organizacji pozarządowych z samorządem, co by pani jak pani uważa co musi zajść żeby była dobra współpraca no jakiegoś stowarzyszenia a samorządem 
R: no na przykład uważam, że na przykład w urzędzie miasta powinny być ze dwie ze trzy osoby które znają język migowy i powinny bo osoby niesłyszące korzystają prawda z usług z urzędu miasta no akt urodzenia czy cos no to trzeba z taką osobą iść no bo się nie dogada i no na przykład uważam że to byłaby dużo lepsza współpraca lepsza znajomość 
A: lepsza komunikacja 
R: lepsza komunikacja dokładnie 
A: dobrze jakby pani miała ocenić taką siłę pozycję oddziału sądeckiego PZG to jakby pani oceniała czy jest dostrzegana tutaj ta organizacja to stowarzyszenie 
R: tak 
A: jest. I czy na kręgu takim szerszym powiatowym powiedzmy     
R: też jest 
A: tak samo tak. A już patrząc dalej tak w regonie takim wojewódzkim 
R: tutaj u nas Nowy Sącz? 
A: czy na przykład w Krakowie wiedzą że w Nowym Sączu jest coś takiego 
R: wiedzą tak, tak 
A: dobrze a co pani zdaniem decyduje o pozycji organizacji na przykład   w gminie czy to jest taki specyficzny na przykłada no forma działalności czy nie wiem skala zasięg terytorialny tej działalności 
R: w gminach? 
A: w ogóle no  na przykład w gminie 
R: w jakiejś tam prawda 
A: no na przykład tutaj w Nowym Sączu co decyduje o pozycji PZG tego oddziału tutaj? 
R: wie pan co 
A: bo mówiła pani że jest dostrzegana ludzie mają świadomość że to tutaj funkcjonuje 
R: no jest dostrzegana tak i mają świadomość dokładnie. Wie pan co to w tym roku aktualizowaliśmy mapę, mapa aktywności chyba tak i po prostu chodzi się do urzędu miasta i po prostu jesteśmy, jesteśmy w komputerze jako stowarzyszenie Polski Związek Głuchych aha no i jeszcze przecież z urzędu miasta co roku piszemy wniosek i tam dostajemy do 10 tysięcy na osoby na rehabilitację osób niesłyszących z terenu Nowego Sącza tak, że uważam że jest 
A: jest ta współpraca jakoś nawiązana. A czy samorząd w podejmowaniu decyzji jakoś liczy się z państwa zdaniem czy jakoś zaprasza was na jakieś takie konferencje 
R: nie nie 
A: nie i nigdy z wami nie konsultowali 
R: to znaczy wie pan co jak była tu jeszcze wcześniejsza kierowniczka jak było wybór kandydatów do Rady osób niepełnosprawnych  w starostwie w urzędzie ona coś tam pomieszała i po prostu, znaczy jeżeli jakieś są konferencje w urzędzie miasta to zawsze dostajemy zaproszenie 
A: a korzystacie z takich zaproszeń czy nie 
R: korzystamy raczej tak jak tylko jest czas to albo pracownik idzie albo ja albo pani Dorota idzie no bo ona musi iść z tłumaczem no 
A: rozumiem a czy na takich konferencjach jakoś pytają was o zdanie odnośnie jakiś konkretnych tam decyzji czy działań jakie samorząd chce podjąć 
R: nie, nie 
A: nie, dobrze. Porozmawialiśmy już o takiej sytuacji obecnej a proszę sobie wyobrazić jakby pani miała wyłonić takiego idealnego rzecznika jakiegoś reprezentanta do organizacji pozarządowych który by to dobrze reprezentował interesy zarówno państwa jak i innych organizacji pozarządowych w Małopolsce to czy widziałaby pani na takim stanowisku jakąś konkretną osobę czy organizację kto by to miał być? Znaczy może nie jakaś konkretna osoba czy organizacja ? 
R: myślę że jakaś konkretna osoba, po prostu no zajęłaby się tylko tym 
A: i czym musiałaby się cechować taka osoba? Jakieś nie wiem co pani zdaniem powinna sobą reprezentować jakiś wysoki poziom wykształcenie czy znajomości w problemie 
R: wie pan co myślę że wiedzą przede wszystkim wykształceniem no tez no odpowiednie kwalifikacje prawda 
A: dobrze czy jest jeszcze coś na co należałoby zwrócić uwagę 
R: nie 
A: w takim razie bardzo dziękuję za udzielenie wywiadu 
R: dziękuję bardzo