Notatka z wywiadu pogłębionego nr 140 

Data wywiadu: 28/06/2009 
Godzina rozpoczęcia wywiadu: 10:00 
Godzina zakończenia wywiadu: 13:00 
Respondent: Beata Walter

Płeć respondenta: Kobieta 
Wiek respondenta (w latach): 41 
Kod organizacji: 161011.36

Staż respondenta w organizacji (w latach): 4 lata

Funkcja pełniona przez respondenta w organizacji: wiceprezes zarządu

Miejsce realizacji wywiadu: os. Młodości 8, 31-908 Kraków 
Osoby trzecie w trakcie wywiadu: nie

Miejscowość/gmina: Kraków/Kraków

Prowadzący wywiad: Agnieszka Feliks; 09 

1) Charakterystyka przebiegu wywiadu pogłębionego: 
    1. Miejsce przeprowadzenia wywiadu (np. siedziba organizacji):
    Wywiad został przeprowadzony w siedzibie organizacji.

    2. Atmosfera wywiadu: 
    Atmosfera rozmowy początkowo była napięta, potem się rozluźniła.

    3. Ewentualne zakłócenia
     Kilkakrotnie dzwonił telefon respondentki. Co chwilę dzwonił telefon w pomieszczeniu obok (drzwi były otwarte).
   
    4. Nastawienie respondenta:
      Pani prezes była otwarta na rozmowę.
  
    5. Zachowanie respondenta:
    Początkowo widać było zdenerwowanie. Po jakimś czasie respondentka zaczęła się zachowywać naturalnie, gestykulować i żartować.

    6. Rozumienie pytań, komunikatywność:
    Respondentka nie miała problemów ze zrozumieniem pytań. Jednak bardzo często odbiegała od tematu, nie dokańczała wątków i powtarzała kilkakrotnie te same kwestie.

2) Opisz profil psychospołeczny respondenta (Jaki to człowiek według Ciebie, a także czy respondent to typ lidera, aktywisty, czy zwykłego członka organizacji?)
Pani wiceprezes jest typem lidera, jest osobą, która chce poprowadzić za sobą ludzi po to, aby pomóc innym ludziom. To osoba bardzo aktywna i pełna entuzjazmu.

3) Jakie były najważniejsze tematy, zagadnienia charakterystyczne dla tego wywiadu? 
Ogromna potrzeba utworzenia organizacji parasolowej (rzecznika organizacji pozarządowych), która objęłaby opieką prawną organizacje pozarządowe oraz byłaby mediatorem w konfliktach z władzami samorządowymi. Fundacja doświadczyła problemu zmierzenia się z nieuczciwym starostą i nie miała się wtedy do kogo zwrócić po pomoc, poradę.

4) Materiały dotyczące organizacji pozyskane od respondenta:
    --

5) Własne uwagi na temat wywiadu (kwestie drażliwe, trudne tematy i co powodowało tę trudność; nowe zagadnienia, które można eksplorować w kolejnym wywiadzie; pytania dodatkowe spoza zakresu problematyki wywiadu)
Wywiad był bardzo długi. Po skończonym wywiadzie z panią wiceprezes porozmawiałam też z prezesem zarządu fundacji. Niezależnie od siebie oboje za najważniejszą sprawę w dziedzinie NGO'sów uznali wyłonienie rzecznika - nie reprezentanta. Organizacji, która byłaby jak rzecznik praw konsumentów - broniła organizacji pozarządowych, które stoją na straconej pozycji w ewentualnym sporze z władzami samorządowymi.

6) Nienagrane/nieporuszone zagadnienia istotne z perspektywy badania/wywiadu (co? jakie? powody?)
   Nieporuszona została wystarczająco dobrze tematyka współpracy między konkretnymi organizacjami pozarządowymi. Pani wiceprezes miała duży problem nawet z przypomnieniem sobie nazw organizacji, z którymi współpracuje fundacja. Wyczerpującą informację na ten temat obiecała przesłać drogą mailową.

7) Zagadnienia do pogłębienia w dalszych wywiadach (Jakie nowe/pozostałe kwestie należy omówić w trakcie kolejnego kontaktu?; Jakiego rodzaju informacji badacz winien poszukiwać, cze­mu poświęcić najwięcej energii pod­czas następnego kontaktu?):
    ---

8) Jakie ten wywiad nasuwa hipotezy o sytuacji w terenie?  
Organizacje pozarządowe nie mają możliwości walki z władzami samorządowymi, gdy te nie przestrzegają prawa. Nie istnieje też żadna instytucja, która miałaby w zakresie swojego działania udzielanie w takich sytuacjach pomocy organizacjom pozarządowym. Wiele organizacji przeczekuje okres kadencji nieprzychylnych władz, ale też nie wszystkie są w stanie przetrwać kilku lat bez żadnej działalności i są rozwiązywane.

9) Jakie inne osoby / organizacje do kontaktu wskazał respondent w trakcie wywiadu?
---