Notatka z wywiadu pogłębionego nr 054 

Data wywiadu: 29/04/2009 
Godzina rozpoczęcia wywiadu: 11:00 
Godzina zakończenia wywiadu: 12:50 
Respondent: Zbigniew Sanowski

Płeć respondenta: Mężczyzna 
Wiek respondenta (w latach): 33 
Kod organizacji: 9062.0

Staż respondenta w organizacji (w latach): od momentu rejestracji - 3 lata , (działa od początku programu Leader, nie potrafił określić od kiedy)

Funkcja pełniona przez respondenta w organizacji: prezes

Miejsce realizacji wywiadu: siedziba organizacji, 32-447 Siepraw 1 
Osoby trzecie w trakcie wywiadu: nie

Miejscowość/gmina: Siepraw/Siepraw

Prowadzący wywiad: Agnieszka Feliks; 09 

1) Charakterystyka przebiegu wywiadu pogłębionego: 
    1. Miejsce przeprowadzenia wywiadu (np. siedziba organizacji):
    Wywiad został przeprowadzony w siedzibie stowarzyszenia. Jest to mały budynek oddany organizacji do użytku przez Urząd Gminy Siepraw. Stowarzyszenie dzieli go z inną organizacją (GOK).

    2. Atmosfera wywiadu: 
    Atmosfera rozmowy była bardzo przyjacielska i swobodna. Od pewnego momentu do respondenta zaczęła dzwonić żona (co jakieś 20 minut). Z każdym telefonem rozmowa była coraz szybsza, bardziej nerwowa.

    3. Ewentualne zakłócenia
    Trzy razy przyszła pani z sąsiedniego biura, raz coś wziąć (nie przerwała rozmowy), a dwa razy zapytać się o coś. Kilkakrotnie dzwoniła do respondenta żona z pytaniem, kiedy będzie w domu.

    4. Nastawienie respondenta:
      Bardzo pozytywne. Dość obszernie opowiadał o swojej organizacji. Kolejne moduły były mniej pogłębione, bo zaczął się spieszyć.

    5. Zachowanie respondenta:
    Bardzo naturalne. Do momentu, gdy zadzwonił telefon (gdzieś po godzinie rozmowy). Widać było zdenerwowanie i zniecierpliwienie. Respondent wiercił się na krześle i szybciej mówił.

    6. Rozumienie pytań, komunikatywność:
    Respondent miał problemy ze zrozumieniem niektórych pytań i czasem odpowiadał nie do końca na temat. Kilkakrotnie powtarzał to samo. Prawdopodobnie było to spowodowane zdenerwowaniem (telefony od żony). Być może nie zdawał sobie sprawy, że rozmowa będzie trwała tak długo.

2) Opisz profil psychospołeczny respondenta (Jaki to człowiek według Ciebie, a także czy respondent to typ lidera, aktywisty, czy zwykłego członka organizacji?)
    Właściwie trudno powiedzieć jaki typ reprezentuje respondent. Niewiele mówił o sobie, nie udało się też skłonić go, aby powiedział więcej. Na pewno jest bardzo zaangażowany w działalność stowarzyszenia. Natomiast struktura stowarzyszenia chyba trochę ogranicza możliwości "liderowania". Prezes jest reprezentantem, ale to nie znaczy, że ma jakąś wielką władzę w organizacji. Najwyższym organem jest zjazd delegatów.

3) Jakie były najważniejsze tematy, zagadnienia charakterystyczne dla tego wywiadu? 
   Historia i obecna działalność Lokalnej Grupy Działania na terenie pięciu gmin. Możliwości i utrudnienia związane z taką właśnie formą działalności.

4) Materiały dotyczące organizacji pozyskane od respondenta:
    Kilka obszernych gazet dotyczących działalności organizacji w ramach programu Leader+.
    Gazeta LGD Małopolska Sieć, która zawiera charakterystykę poszczególnych LGD w Małopolsce.
    Katalog Producentów, Usługodawców i Atrakcji Turystycznych wydany przez Stowarzyszenie Turystyczna Podkowa.
    Mapa turystyczna obszaru działania Turystycznej Podkowy (wydana przez STP).

5) Własne uwagi na temat wywiadu (kwestie drażliwe, trudne tematy i co powodowało tę trudność; nowe zagadnienia, które można eksplorować w kolejnym wywiadzie; pytania dodatkowe spoza zakresu problematyki wywiadu)
    Kwestią drażliwą były kontakty z gminą Dobczyce. Jest to tym bardziej zaskakujące, że żadna z organizacji pozarządowych z tego terenu nie wskazywała, żeby w kontaktach z samorządem dobczyckim były jakieś problemy. Respondent opowiedział o co chodzi, ale kilkakrotnie pytał, czy nie dotrze to do zainteresowanych z Dobczyc. Gmina nie wpłaciła składki członkowskiej za poprzedni rok (10 tys. złotych), przez co STP miała przez chwilę problemy finansowe. Potem jednak te pieniądze wpłynęły.

6) Nienagrane/nieporuszone zagadnienia istotne z perspektywy badania/wywiadu (co? jakie? powody?)
   Wszystko zostało poruszone i nagrane. Jednak temat współpracy z samorządem wydaje mi się niewyczerpany. Ze względu na to, że STP współpracuje z 5 samorządami i nie było czasu na omówienie każdego przypadku z osobna. Respondent ograniczył się do omówienia negatywnego przykładu Dobczyc.

7) Zagadnienia do pogłębienia w dalszych wywiadach (Jakie nowe/pozostałe kwestie należy omówić w trakcie kolejnego kontaktu?; Jakiego rodzaju informacji badacz winien poszukiwać, cze­mu poświęcić najwięcej energii pod­czas następnego kontaktu?):
    Współpraca z poszczególnymi samorządami. Można też drążyć tematykę współpracy między organizacjami pozarządowymi - respondent powiedział, że program Leader wymusza kontakty STP z innymi organizacjami i dlatego nie wskazywał niczego, co ułatwia lub utrudnia tę współpracę (poza kontaktami nieformalnymi). Można zapytać jak to jest pomiędzy innymi organizacjami.

8) Jakie ten wywiad nasuwa hipotezy o sytuacji w terenie?  
    Samorząd z Dobczyc bardziej dba o organizacje ze swojego terenu, zaniedbując zobowiązania wobec STP. Ale może to też być zwykłe nieporozumienie, jakieś problemy formalne z budżetem gminy - sam respondent na to wskazywał.
    Czasem kontrakt między organizacjami nie jest wynikiem potrzeby, czy chęci odniesienia korzyści ze współpracy. Unia Europejska w swoich projektach zobowiązuje niektóre organizacje do współpracy, zarówno między sobą, jak i z samorządem.

9) Jakie inne osoby / organizacje do kontaktu wskazał respondent w trakcie wywiadu?
    Polecał panią Wielgus, panią Miąsko, panią Kautsch, pana Gabzdyla i pana Sadowskiego z innych organizacji.
    Wszystkie dane zawarte są w dokumencie K_SIE054_9062.0_M09.